ビズブロックス・コンサルティングは、
改革実践を通じて、コンサルタントのノウハウを企業に供与し、
考え、企画し、行動できる社内コンサルタントを養成しながら、
企業が自らの力で改革活動を継続していくことができるようにします。

成果にこだわるコンサルティング実績と、長年のコンサルタント養成経験より、
独自の”支援スタイル” で、貴社に本当に必要なコンサルを提供します。

支援スタイル

改革人材育成型コンサルティング

実践を通して、考え、行動できる人材を育成

改革活動やプロジェクト活動の実践を通してコンサルタントのノウハウを供与し、自ら考え企画し実行することができる「社内コンサルタント養成」を改革活動支援に付加した支援スタイル

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実践型スポット・コンサルティング

困った時だけ短期スポットで実践的に支援

活動は社員でやるのでフル・コンサルは不要。
コンサルに十分なお金をかけられない。
そんな企業に、改革活動全般にわたる支援ではなく、活動途中で困った時だけ短期スポットで活動に参画し、結果を出していくリーズナブルな支援スタイル

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支援テーマ

サプライチェーン改革

売れて儲かる、実践的なしくみ改革

グローバルに見た経営の効率化と競争力を徹底追求する。
売って儲けるためのビジネスモデルとプロセスを創りだし、会社そのものの構造を変え、それを支えるしくみとITの高度活用を企画していく実践的な改革

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業務改革

業務の品質向上とローコストを狙う改革

事業の収益レベルを高め、事業戦略を実現して経営目的を達成する。
業務の目的を明確にし、本来あるべき業務の重みと流れに作り直すことで、業務品質向上とローコストオペレーションの両立を狙った改革

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